6月22日，中國三冶召開長春吉潤凈月醫院項目策劃專題會暨創優推進會。會議要求，項目部要強化項目策劃，遵循“無策劃不實施”原則，全面實現項目管控高效有序。項目部要以創“魯班獎”為目標，建立健全創優管理體系、落實人員責任，以高質量高標準高要求建設精品工程，保證創優成功。中國三冶黨委書記、董事長李乘建出席會議，對工程策劃、管理和創優工作提出工作要求。黨委委員、副總經理、總工程師張德權對工程創優作出具體安排。會議由黨委委員、副總經理李貴文主持。

　　李乘建指出，此次會議旨在通過長春吉潤凈月醫院項目吹響集團公司強化項目管理的沖鋒號，打響質量提升的發令槍。要本著工程項目“創優全覆蓋”原則，發揮其“引領打造、運營維護、宣傳傳播”作用，引發“以點帶面”的聯動效應，引領集團公司全面增強項目管控能力，提升項目管控水平，擴大企業品牌影響力，打造“品牌五礦”。

　　李乘建強調，項目部要強化技術提升，做好人才隊伍建設，充分利用項目區位優勢，擴大市場占有率，培養錘煉管理團隊?？偛繖C關各部門要靠前指揮、職能引領、群策群力，確保取得房建領域實現突破，獲評“魯班獎”。

　　圍繞扎實做好項目全鏈條、全要素管控，李乘建提出四點要求：

　　一是要明確干好在手項目的重要性。項目是建筑施工企業的產品，要著力提高項目管控水平，不斷提升產品競爭力。項目是企業生存發展的基石，要明確業主的衣食父母地位，扎實做好客戶維護。項目是創造效益的源泉，要做好項目成本管控，切實提高項目盈利水平。項目是培養人才的搖籃，要牢牢把握項目管控主動權，通過精品工程打造精銳團隊。項目是塑造形象的窗口，要提高員工綜合素養，讓員工成為企業的代言人和新聞發言人。項目是決勝市場的關鍵，要全員樹立“今天的現場就是明天的市場”理念，干好在手工程，構建滾動開發良性格局。

　　二是要明確強化項目管控的必要性。項目管控是系統工程，要堅持市場和觀念走出去，向同行業先進單位對標對表，借鑒先進管理經驗。要掛圖作戰，照圖施工，提高工作效率，落實標化引領，積極打造內部示范項目。

　　三是要明確項目創優全覆蓋的急迫性。項目管理團隊要全面提升創優意識，制定全年項目創優清單，積極開展國家省市全級次創優。要加強項目創優掛鉤考核，完善配套制度，加大考核獎懲力度。

　　四是要明確項目風險防范的嚴肅性。項目管理團隊要嚴格落實“無策劃不實施”要求，做好項目前期風險預判，做實資金風險管控，強化“紅線”意識，筑牢“底線”思維。要提高項目過程風險管控能力，確保收支平衡。要建立合作伙伴準入黑名單，提高準入門檻，打造高質量合作伙伴隊伍。

　　會上，張德權圍繞項目創獎工作作出四點具體安排：一是加強創優申報工作及過程資料的搜集整理。二是加強項目基礎管理及文明施工。三是加強項目過程管控。四是加強BIM運用提升管控科學化水平。

　　李貴文在總結講話中就貫徹會議精神提出三點意見：一是深刻領會李乘建董事長的講話精神，解放思想、開拓視野、以號為令、抓好落實。二是認真貫徹此次會議要求，正視差距、堅定信心、對標先進，實現更規范、更高效的項目管理。三是積極主動謀劃相關工作，真抓實干、夯實基礎，做好重點項目策劃和標桿示范，全面推動中國三冶項目管理水平再上新臺階。

　　會上，中冶城投韋鵬做金灣航空城市民藝術中心項目管理經驗分享，從項目重難點、項目策劃、項目創優、項目實施等四個方面進行了細致分析講解。中國三冶長春吉潤凈月醫院項目負責人馮宇對項目建設情況作了匯報。

　　中國三冶部分基層單位及相關部門負責人參加此次會議。

　　會場全景

　　李乘建講話

　　張德權講話

　　李貴文講話